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ITパスポート 第1章 企業活動 1 4 経営組織 0 5つの組織形態 であるヒトの集ま りを 経営組織 →企業の大きさや業種ごとに さまざまな形態の経営組織がある。 ' ある経営資源のうちの1 経営組織形態のこと を 「組織形態」 と い う 経営陣 役職名 の 組織形態 (1)職能別組織 (2)事業部別組織 (1)CEO (2) CIO J. O (3) マトリックス組織 (4)プロジェクト組織 (5) 持株会社 (1)職能別組織 ° ° 業務を専門的な機能に分けと、各機能を単位として構成する組織。 仕事の種類で部門を分けて、社員を配置する。社員は配属された部門の 機能だけを専門的に行う。 メリッ 。 職能別組織のことを (2)事業部制組織 ・トは、社員の専門性を生かせること 組織を編成できるので 作業効率が上がる ・機能別組織」 。 それぞれの得意な業種で 0 と も呼ぶ 。 と 事業部を単位 と構成する組織。 。 規模の大きい企業など複数の事業を持つ場合、職能別組織 「事業部」とい 事業って ? の1つ上に う階層を増やして事業部制組織にすることがある O 複数の業務のこと。 業務とは、 手作業とシステム のこと。 システムと ハードウェア ドウ は、ハ I アの I パソコンなど手で触れるもの アとソフトウ こと。 000 ソフトウェア スマホの中のアプリなど手で実際に触れないもの。 事業部制組織と他の組織を見分けるポイントー 事業を 顧客別 製品別 J 利益責任がある。 職能別組織では事業が1 つ しかないため 「地域別」で分ける。 9 事業部別組織では複数あるため意思決定権を事業部に持たせる。 経営者が意思決定を行うが →赤字ばかり出されては困るため 利益責任」を負わせる。 '
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(3) マトリックス組織 ° ・社員が職能部門と事業部門の両方に所属する組織。 ⇒職能別組織と事業部制組織を組み合わせたような組織形態。 r 両方のメリッ トを享受できる クス組織と事業部制組織の明確な違いは 「所属部署数」 ○マトリ ツ sy 9 →マトリ クス組織では社員は 「国内事業部」 と 「営業部」の2つの 部署に所属。 (4)プロジェクト組織 。 ある問題を解決するために各部門から専門家を集めて結成する 時的な 組織。 (5)持株会社 プロジェクト ○子会社の株式を保有する親会社の と。 「○×ホールディンクス」と ° 名前の会社があるが この名前の多くは持株会社。 組織を持株会社にすると、企業の買収や合併がしやすくなる。 会社 (特殊) 子会社A 子会社B
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ITパス 第1章:企業活動 経営陣の 役職名 。 CEO(最高経営責任者) 業務の最終的 責任を負う役職。 - 般的には 経営者(社長)を指す。 。 CIO(最高情報責任者) 企業の4大経営資源(ヒト モノ、カネ 情報の1つ 関する仕事を担当する役職。主たる業務は情報システム の である 情報 統括 』 ○プロジェクト 組織 まとめ 各部門から専門家を集めて結成する一時的 ° 職能別組織 な組織 業務を専門的な機能に分けて、各機能を単位 として構成する組織。 ° ○ 持株会社 子会社の株式を保有する親会社 。 ・事業部制組織 製品別 顧客別、地域別などを単位とし て、事業の利益責任をもつように構成する組織 ○マトリックス 組織 社員が職能部門と事業部門の両方に 所属する組織 • CEO 経営の最高責任者 ° CIO 情報システムを統括する最高責任者
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Happy New year 見てくれてありがとう! 第1章のノートはまだまだ 続きます! 楽しみにしててください 90 10 C CE
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