ページ3:

二
專案(project)
「為創造獨一無二的產品、服務成果,
所做的暫時性努力。」
二、5例行工作之不同:
(一)有既定的目標
(二)有明確的起迄期程
(三)有多個部門与專業人士參與
(四)開創性事務
(五)有一定「時間、成本、績效要求
實務面:
(一)目標性
(二)進度掌握/工作、案切換
(三)團隊合作,由工位專案經理 lead⇒完成專案
Elon
(四)<(1)解決過去未曾出現的問題⇒Musk
(2)某種程度的客製化
(五)依「完成度、成本、時間來衡量
> 在滿足顧客需求的前提下
在三者間做出權衡
⇒建築朱
三
170

ページ4:

三、專案:創新、長期同
{例行工作:耗資源 短期目標
專案
: 創新產品⇒長期目標
四
1173+212 (program manage
「計劃 program
→組織策略
broject
專案3) 專案4
PM
PM
PM
PMI
EM
(protfolio)
M
> 計劃→策略性目標:規模大、時間長
專案→ 個別目標:规模小、時間短
五、專案生命週期(Project Life Cycle)
規劃
執行
start
定義
結束
close 時間
A
B
-C
D
1、目標
1.時程
2、规格
1.狀態報告
2、ㄉ
2.預算
1. 訓練顧客
·變動度 2.文件移交
3. 任務 3.資源
3.品質
3. 釋放資源
4、责任 4.風險
4. 预测
4、評估
5、人员配置
5. 汲取經驗/教訓
設計Group)
。
100
Group

ページ5:

專案經理(Project Manager)
moinage
回
暫時性、非重複性活动
①決定該做什麼及如何著手
②命週期各階段的挑戰
③與各種不同類型的人一起工作⇒完成專案
④管理介於顧客預期」「合理可行之間的差距
⑤提供「方向、協調、整合專案團隊
⑥和外部合作「合作廠商」、「供應商」、「分包商
⑦對「效負責,在「時間、成本效間權衡
⑧依賴自己擁有的基本技術知間來做決策
正確的人,是確的時間、正确的學
⑩ 解決實際上遇到的問題/尋求新機會
#滿足感,成就感、意義
卓越的專案經理
=
能夠及時完成,正確事務的效率人士
2

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差距
專案成員
1. 全職/兼職
2.進行一個/多個專案
①發展章程:目標&參軟
②建立期程、預算→ Guide 執行
③排定優先級→立決策
④ 監控/報告進度

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Agile敏捷式專案管理
傳統式:完整規劃
可预测
TAT
範疇,技術、需求的不确定性
⇒敏捷式
傳統
1、建築
2、產品延伸
3.行銷費
敏捷
1、系统工程師
2. 產品设计師
3、医生
4 律師
迭代式流程(iterative process)
二項動式方法(rolling wave)
迭代:波浪:以“因”為單位進行循環
做一定進展:
人界定需求(主)
2. 解決後術問題(主)
3. 開發特定功能
=>
Team:4~8人
⇒ Manager: 非主尊&整合
而為协调&引導

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#專案驅動
①開展業務的一種標準方法:
1.專案的重要性,
2. 專案對組織策略方向的貢獻度↑
原因:
1、產品生命週期縮短,尤“高科技”
2、智識增加⇒駕案複雜度↑
整合不同科技關鍵课题
3、永續、位轉型需求
4、滿足客戶獨特需求
(1) 客製化產品/服務
(2)維持有利的顧客關係
5、多重專業需求 跨案組合關的資源分享分排序→主像題
發展專案組合
2

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題
管理流程
正式、逾輯、條理性的
1.範疇聲明
社會系统
1.專案合作性社會網絡
2.交付標的
2.維持高層政与支持
3、工作分解結構
3、專家回歸/修正
4、工作包
4、谈判、監督
5. 任務
5、願穿期望
6、專案變更
技術面
科學
6 社會文化面
藝術