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1 - 6 経営者の意思決定と問題解決手法
意思
を決定するため
の 手法
○経営者が意思決定を行うには将来を予測する必要がある。
→期待値を利用。
期待値
確率的に決まる平均値 の こと。
例 サイ
コロ
.
1~6までの数値が書かれて
いる
•
どの面も/2の確率で出る
サイ コ D の目
確率
27
3
4
5
6
期待値は
1
と 「確率」
J
をかけ算して
すべての組み合わせを
た
し算!
↓つまり
x
(1 +2×6)
+
×
+
To
喜
24x C
+(6x 6)==3.5
6
21
6
これより期待値は 3.52
L
問題を解決するた
ブレーンストー
e
。
&
の
手法
複数人で集まっ とアイディアを し合う方法。
プ分け
し
て、
整理し体系化する。
問題解決の打ち手と
する。
出したアイディアはグルー
有益なアイディアは経営戦略に取り込んだり
°
-
ルー ル
.
批判禁止(他人のアイディアの批判x)
質よ 量(アイディアは量が大事)
自由奔放(自由な考え◯)
便乗OK(他人のアイディ
アに乗ろう)
ールを守ることで
これらのル
画期的なアイディアが出せるようになる
A
思う
田
い つ
<
ままに発想でき、
新

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見てくれてありがとう!
ITパスポートヨノートは
まだまだ続きます!
ただいま制作中ですので少々
お待ちください