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最初のフードバンクは1967年にアメリカ合衆国ではじまった。 日本では、 私たちは 2000
年に活動を開始し、 そして2002年3月にセカンドハーベスト・ジャパンと呼ばれるNPO
(非営利組織) になった。 私たちの名称は余剰食品を「収穫する」という考えに由来している。
私たちは食べ物を必要とする人々にそれを与えるだけではなく、 企業が資金を節約する手
助けもまたする。 2010年に、 私たちは5億円分以上の食料を「収穫」 した。 企業は売ること
のできない食料を捨てなくてもすんだため、 8,000万円を節約した。
私たちの仕事において信用はとても重要だ。 信用があれば、 食料と財政的支援は自然につ
いてくる。 私たちは企業へ行って 「私たちに食料かお金をいただけませんか」 と言うことは
決してない。 私たちは彼らを対等なパートナーだと考える。 私たちは彼らに私たちの活動に
ついて説明し、 「なにか私たちがいっしょにできることはありますか」と尋ねる。
NPOは日本ではまだ新しい。 NPO が成長し、より熟練するにつれて、人々はそれらが社
会の中でもっと大きな役割を果たすことができることを理解するだろう。 なにかよいことを
したいとただ望むだけでは充分ではない。 重要なことは、 どのようにして (あなたが) 自分
たちの NPO を運営するかということだ。セカンドハーベスト・ジャパンは類を見ない、な
ぜなら私たちはビジネスと福祉の両方を扱っているからだ。

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したいとただ望むだけでは充分ではない。 重要なことは、どのようにして (あなたが) 自分
たちの NPO を運営するかということだ。セカンドハーベスト・ジャパンは類を見ない、な
ぜなら私たちはビジネスと福祉の両方を扱っているからだ。
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他人を助けること」 は易しくない。 私たちが 「お手伝いしましょうか」と言うとき、時
には私たちは間違ったメッセージを送る。 私たちは善意で言っている、しかし私たちは時に
は 「あなたはよい状態ではない。 あなたは変わることが必要だ」 というメッセージを送る。
私はむしろ、それを次のように考えるほうがよいと思う。 つまり、 「あなたの自転車はパンク
していますね。 もしあなたが (それらを) 使いたければ、 私はここにいくつかの道具とパッ
チを持っている。 もしだれかいっしょにいてほしいなら、 あなたが自転車を修理する間、 私
はまた、 帰らずにここにいることができる」 これは私が隅田川沿いでの経験から学んだこ
とだ。
私の仕事は、どんな種類の社会に住みたいかについての 「投票」 だ。 食料はまた「道具」
だ。 私はそれらを必要とする人々にこれらの「道具」 をもたらす方法がある社会に住みたい。
私は自分の仕事を、人の 「手助けをすること」 だとは思っていない、むしろ、 余剰食品とそ
れを使うことができる人たちとを引きあわせることだ(と思っている)。 私はこのような引き
合わせをすることに情熱を燃やしている。それが私の仕事をとてもおもしろいものにする。