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Part 3
マキは、シェアリングエコノミーには問題点もあることに気づき
ます。
□demerit
【デメリット】
□ mutual
【お互いの】
□temporary 【一時的な】
□professionally 【職業的な】
☐ train
【訓練する 】
□properly
【適切に】
□ careless
responsible 【責任】
□ complain 【不平を言う】
【不注意の】
□time-keeping
【時間管理】
□fault
【責任のある】
□ seriously
【深刻な】
□ existing
【既存の】
□ widespread 【広範囲にわたり】
シェアリングエコノミーは夢のモデルになるかもしれませんが、
実際にはデメリットもあります。 お互いの信頼のもとで成り立ってお
り、その信頼が損なわれた場合は問題が生じます。
まず、多くのライドシェアードライバーや一時的に配達する人は
職業訓練を受けていません。 中には適切にお仕事をしない人もいます。
時間厳守や取扱商品に関して不注意である人がいるかもしれません。
次に、不測の事態が起きたとき、 誰が責任をとるのかがいつも明
確であるとは限りません。 運転する人の運転が乱暴 (下手?)だった
ときは誰に責任があるのでしょうか? さめたお料理や注文したものの
一部だけしか届かなかった場合はどこに文句を言えばよいのでしょうか。
大事なことを言い残しましたが、 シェアリングエコノミーは、既存
の業界に深刻なダメージを与えかねません。 ライドシェアリングがより
広範囲にわたって成長すると、 タクシー会社やバス会社、そして鉄道
会社は経営が苦しくなり仕事がなくなる可能性があります。であれば、
シェアリングエコノミーがウィンウィンのビジネスモデルであると誰
が呼べるのでしょうか?
Comprehenshion
1. シェアリングエコノミーには良い面だけでなく悪い面もある。 T
2. シェアリングエコノミーはお互いの信頼によるものである。 T
タクシー会社は売り上げ
ライドシェアリングがより広く広がると、
3.
を伸ばす。 F